自人类诞生以来，游戏一直伴随着人类社会的发展而不断演变和进化。自古以来，游戏就是一种锻炼和活动，以确保人类的生存机会，如扔石头和棍子；随着人类社会的不断发展，游戏已成为中期提高儿童智商的新兴教育方法，如国际象棋、纸牌、围棋；直到当今社会，游戏才成为一种更单一的娱乐。但它在发展过程中仍有其他属，如教育、学习、娱乐、效仿等。

日本任天堂前社长山内溥说:“娱乐不是生活必需品，市场随时消退也就不足为奇了。赢得娱乐工作是天堂，赌错是炼狱。“随着人们消费能力的不断提高和可交易支出的不断提高，娱乐需求是社会发展的衍生要求。

本文将整理现代游戏产业的发展历史，从主机时代、掌机时代到计算机时代，再从手机时代。但由于游戏产业发展历史悠久，本文以主机时代的起起落落为主题。

本文目录：

1.主机时代-最后一篇文章

1.1 雅达利时代

1.2 任天堂时代

1.2.1 任天堂的渠道营销策略

2.掌机时代

3.电脑时代

4.手机时代

01

主机时代 （1972—迄今）

1.1  雅达利时代(1972-1983)

1972年，第一个主机将被追述。名叫Ralph Baer的电子工程师发明了家庭游戏主机，被称为Odyssey(奥德赛)，它代表了电视游戏机和电视游戏在PC和PC游戏中的推出。这款游戏机上的游戏是一款名为PONG的乒乓球游戏。当时，游戏机上的游戏是一款名为PONG的乒乓球游戏。PONG是主机时代的第一位主人（Atari）企业。

这款搭载PONG的游戏机有多受欢迎？据说当时放在加州的一个休闲场所，没多久老板就上门举报游戏机坏了。雅达利企业立即派人维修，却发现其实是玩家花的钱填满了这台机器。不难看出，这款游戏机在当时很受欢迎。

在接下来的十年里，雅达利开创了自己辉煌的十年霸主地位。不幸的是，雅达利崩溃的爆发使雅达利失去了统一全球市场的机会，并变得孤独。雅达利崩溃是由于雅达利自己的游戏主机Atari2600游戏管理不紧，第三方游戏开发商失去控制，导致市场上大量垃圾游戏展示，让消费者对游戏失去信心，不愿意购买游戏和游戏机，促使美国游戏产业出现大萧条。

但游戏行业的大萧条并不是雅达利造成的。1979年，雅达利有四名员工离开公司，成立了动视，并为Atari2600开发游戏进行销售。然而，当时没有平台佣金和平台授权基金的系统。雅达利想以零利润出售游戏主机，因此动视的行为立即占据了雅达利的大量利润，因此雅达利和动视已经打了三年官司，最终败诉。

直接结果是，大量公司进入游戏市场，导致同质游戏的发生，为了快速致富，游戏生产周期继续减少，成为劣质生产，雅达利为了保持市场份额，也走劣质快餐路，所以消费者和零售商失去信心，最终导致市场萧条。

雅达利的最后一部杰作《ET外星人》成为当时美国游戏行业的最后一根稻草，花了5周时间制作，安排了400万份，最后只卖出了150万份，250万份被打回，埋在新墨西哥州的沙漠里31年。由于纪录片的拍照，2014年4月被重新挖出。

1.2  任天堂时代

任天堂成立于1889年，最初的业务是纸牌生产和销售，后来山内溥继承了家族产业，带领任天堂成为日本最大的纸牌行业的领导者，然后山上溥参观了美国最大的纸牌企业，发现纸牌领域在未来没有潜力，开始了任天堂的转型。

任天堂依次开展了出租车业务、爱情酒店、快餐面等新业务的拓展，但都遭遇了巨大的失败和阻力。

任天堂依次推出了出租车业务、爱情酒店、快餐面等新业务的扩张，但都遭遇了巨大的失败和阻力。1965年，山内溥发现一名员工名叫横井军平发明的机器臂，开始了任天堂十年的商品业务扩张。1966年至1977年，日本时代环境宣布二战投降后的20年里，人民从战后创伤中恢复过来，国民经济增长和人口修复极大地增加了玩具产业。再加上横井军平的创意，任天堂的物品几乎传遍了家家户户。当时著名的商品展示有非常奇怪的手，情感探测器，激光枪。

但玩具毕竟是一个走量领域，也是一个升级速度很快的领域。山内溥必须找到转型公司业务的新突破点。当时美国雅达利的PONG游戏机启发了山内溥新，所以1977年，任天堂和三菱电机合作发布了第一台家用机color TV game 6.一年后发布coloror TV game 15。当时任天堂家用机负责人是上村雅之，color TV game系列在日本取得了巨大成功，卖出了数百万部。

1980年，任天堂同时开发了两项业务，一项是由横井军平率领的便携式游戏机Gamee&Watch；另一个是由荒川实和宫本茂(1977年进入任天堂)率领的街机业务。Game&Watch是受工薪阶层在公交车上玩计算器的启发，横井军平设计了长期续航手表游戏机，当时售出6000万件，为任天堂后NES(即FC游戏机、红白机)的开发奠定了前提。当时，任天堂关注了美国街机市场的巨大规模，在美国成立了一家子公司，在美国担任荒川实，为任天堂开拓街机市场，宫本茂是经典街机的游戏制作人。当时宫本茂定制的Donkey Kong(大金刚)讲述了一个工匠拯救猿人手中的女朋友的故事，在美国取得了巨大的成就。而这个工匠后来就是马里奥的前身。

1983年，任天堂迈出了主机主宰时代的第一步，发布了第一代8台家用机NES(即中国提到的红白机)。虽然有一些芯片缺陷，但任天堂立即展示了回收产品，并进行了改进。口碑有所提高。NES的出现打破了当时市场的混乱局面，凭借良好的机器能力、廉价的价格和高质量的游戏，一举成为日本市场的霸主。NES的出现打破了当时市场的混乱局面。凭借良好的机器能力、廉价的价格和高质量的游戏，它已成为日本市场的霸主地位。两年后，NES于1985年在纽约发布，取得了巨大的成功。马里奥和塞尔达的传说也成为当时任天堂的重要品牌之一。

1990年，任天堂在FC红白机后推出了SFC(非常任天堂)。SFC延续了FC更好、更低价格的特点，并附带了更多的游戏。在日本地区销售后3天，全部售罄。1991年在美国发布，1992年在欧洲发布，都取得了巨大的成功。

1991年初，索尼与任天堂合作开发主机SFC的制造商签订了一份漏洞合同，声明其可以指定CD-ROM主机和SFC交换的规格，但SFC不能适应这种新格式。索尼可以利用合同漏斗开发适应原始新手机游戏规格的主机，并利用任天堂的影响力开启主机市场的新局面。随后，任天堂立即利用合同漏洞搁浅了合同，并转向与飞利浦合作。然而，索尼在与任天堂之前的合作中，已经逐渐了解了游戏主机的硬件特性和市场运营形式，甚至与第三开发商取得了密切的联系。这也为索尼的崛起埋下了伏笔，我们将在下一部分详细介绍。

1994年底，索尼发布了第一代Playstation，以其画质和简单的操作系统语言超越了任天堂1990年的SFC主机。同时，随着几款大作游戏、精美的画质和流畅的姿势操作，任天堂的主机市场逐渐被侵蚀。1995年，横井军平设计尚未成熟的Virtuall，山内溥经历了困难，于1995年推出 Boy期待保持市场份额，但由于技术不成熟和游戏稀缺，这是一个巨大的决策错误，导致了Virtual。 boy的眩晕和压迫导致Virtual Boy的销量不好，受到批评。也导致横井军平离开任天堂。

Virtual BoyVirtual Boy

PS1

Virtual Boy的失败，1996年发布了64架Nintendoo 64、能完成索尼第一代PS，但只有3款游戏，由于强大，导致编程语言难度也增加，同时任天堂严格的股权基金制度、高成本和销售模式，大大延长了游戏生产周期，N64虽然在早期吸引了一些玩家，但后期没有多少玩家购买。

1997年，任天堂的第三方软件商Square Soft叛变任天堂，最终幻想7原本定在N64上发布，然后在PS上发布，给N64一个沉重的打击；2000年，ENIX勇者斗恶龙7也在PS平台上发布。直到1998年，宫本茂制作的《塞尔达传奇》系列挽回了N64的部分面部，销量超过3200万台硬件，但仍无法阻止索尼PS的兴起。

N64主机失败，让任天堂下残酷开发一款超过PS2的主机，于1999年召开大型新闻发布会，编号为“海豚”，即未来NGC（Nintendo GameCube）。NGC确实超越了当时1999年发布的PS2，有潜力让任天堂重返圣坛，但战略失败却让任天堂走向了失败之路。战略失败主要有三个问题：

1.1.在1999年3月PS2硬件规格公布后，任天堂重新定位了NGC的硬件规格，并要求在节约成本的前提下超过PS2；NGC引入了松下的DVD规格，需要支付权利费，这增加了主机的成本，利润空间压缩；

2.2.塞尔达传输的发布导致N64销量转暖，使得业务层对N64生命长度的预期错误，延误了NGC的发布；

3.3.先发游戏《路易鬼屋》没有达到玩家的期望，也没有足够的市场吸引力和诱惑力。

PS2于2000年初开始销售，基本上在2000年底在全球市场站稳了基石；同年，微软发布XBOX，进一步压缩N64市场2001年，NGC在日本当地销售，年底进入北美市场，立即打破了N64虚假繁华场景的泡沫。然而，由于软件缺陷、质量下降和开发周期过长，NGC无法抢占市场，留住用户，NGC成为任天堂销量最低的主机。由于NGC战略制定失败，山内溥决定下放权力，让他决定找到任天堂的新领导人——岩田聪。

2002年，岩田聪成为任天堂的新总统。多年来，任天堂协助任天堂重建了与第三方软件提供商的极端关系，促使任天堂最终适用于第三方软件提供商。Wii主机于2006年宣布，已成为跨时代体验商品展示。一年内，Wii销量达到2000万部；同期PS3年全球销量仅为550万部。Wii的主机具有一定的时代意义，将体验融入游戏，将游戏机从房间带到客厅。游戏机不再是家庭的享受，而是整个家庭的融合。Wii的出现是任天堂主机理论的提升和创新。这里离不开Wii当时的营销策略，我们后面会提到。

2008年是任天堂主机的巅峰，2008年，任天堂的股票市值约为880亿美元，相当于四个索尼集团。2009年3月，Wii全球销量达到5000万部。Wii在2013年停产时，销量约为1亿台。也就是说，在Wii2006年11月问世后的两年里，它绝对领先于其他两个主机PS3和Xbox。虽然不是很强，但游戏的趣味性和完善性极大地超越了原来的主机模式，成为那个时代最受欢迎的主机。

然而，2009年以后，主机时期受到了很大的冲击。任天堂的股价一路下跌。由于IOS和Android的诞生，智能手机在2010年逐渐迅速普及，IPhone4和IPad的出现是移动终端王朝的逐渐出现。下一章我们将详细铺平。

长期以来，任天堂的问题更多的是概念问题。任天堂从FC红白机和Gameboy手持机逐渐实现了硬件生产的理念：尽量降低硬件成本。任天堂是三大制造商中唯一一家赚钱的硬件，但这也导致了一个重要的问题，即任天堂也是三大制造商中最差的。任天堂落后于索尼和微软，无论是画质还是操作平台，所以任天堂从来没有靠硬件取胜过。索尼和微软的主机一直在赔钱。微软的第一代主机损失了50-70亿美元。索尼PS系列的前三代主机都在出售。直到PS4，索尼的主机才完成硬件利润。

尽管任天堂在2011年发布了NDSi LL的手持机期待着开拓女性市场，但它仍然无法阻止移动通信设备的兴起带来的市场影响。任天堂从2011年到2014年连续三年亏损。岩田聪于2015年去世，新任总统君岛达己就任。任天堂NX号游戏专用机的研发已经公布。

2016年和2017年，任天堂逐渐开始接受移动市场的崛起，并发布了许多移动终端游戏。任天堂的移动终端游戏更多的是为了向更多的用户传达自己的品牌。由于游戏人群用户特征的变化，任天堂必须做出融入时代的变化。

火焰纹章：英雄

2017年3月，NS主机宣布，截至2018年3月，全球共销售1779万台，软件6897万台，更是将便携与家用结合起来，完成了手持与主机的结合，然而，任天堂仍然很高，可以不如其他主机，但由于便携性的实现，可以减少是不可避免的。但NS仍然不能阻止任天堂近年来最好的主机。但它仍然无法阻止NS成为任天堂近年来最好的主机。这是任天堂未来几年的关键方向，但任天堂很难重建社会进步和现代社会变革的辉煌。

1.2.1 任天堂营销渠道对策

任天堂的每代主机营销都有着不同的方法，这一部分大家主要讲讲任天堂营销渠道对策。

第一代FC红白机的研发源于当时山内溥看到雅达利主机在美国的崛起。山内溥决定扩大日本市场。当时日本市场充斥着大量不同的主机。当时价格不一样，但都在3万日元左右。FC红白机定价14800日元左右，比市场低1.5万日元。价格优势是任天堂开拓市场的第一步；根据任天堂是纸牌和玩具娱乐行业的代表，有强大的分销渠道，当时的初衷将是任天堂纸牌业务和玩具业务分销产品销售，红白机组合哈德森（HUDSON）游戏挖金及其马里奥哥们进行包装销售，一举奠定了红白机在市场上的基础，有趣的游戏和低价，红白机在日本市场很受欢迎，突破百万销售价格。

然而，不久，红白机曝光了数百台主机的故障。山内溥紧急召回设备进行处理，开辟了行业良知的品牌影响力。

然而，不久，红白机曝光了数百台主机的故障，山溥紧急召回设备进行处理，但也开辟了行业良知的品牌影响力。红白机奠定了任天堂的主机王朝。

红白机取得巨大成功后，山内溥承载了“雅达利大事件”对游戏行业的危害，制定了新的软件商标权益金制度。股权基金政策是指主机制造商在开发主机时，包括游戏质量审计、平台准入要求、开发商和主机制造商的股权基金比例、磁带生产和每年只能制作三个软件。股权基金制度的初衷是通过对软件制造商的高要求来实现高质量的游戏。在最初的几年里，许多高质量的游戏诞生了。然而，过于苛刻的条款和要求也为任天堂主机后来的衰落奠定了基础。

权益金制度的破坏源于索尼PS1上线的重拳。PS1于1994年发布，但任天堂并不认为PS1会对其产生影响，于1996年推出了新主机N64。但我不知道，第三方软件提供商已经叛变了任天堂。1997年，最终幻想7在PS1上独家销售。最后，幻想7的高质量情节和动画在美国和日本客户中立即流行起来，导致任天堂用户流失。与此同时，这部杰作的更高影响是延长了任天堂新主机游戏杰作的时间。顾客的态度不稳定，随时都能被好玩的游戏和更好的画质所吸引。叛变彻底暴露了股权基金制度。
让我们简要分析一下股权基金制度的缺点：

1.1.游戏审核。
任天堂规定，签约的第三方软件提供商每年只制作三款游戏，必须经批准后才能在其主机上公布。虽然这提高了游戏的质量，但它也限制了软件提供商扩大收入的可能性。如果软件提供商不能批准游戏，那么那一年可能没有收入，公司的运营可能会有问题。索尼不需要游戏审核。如果你给我玩游戏，你可以在不违反法律要求的情况下出售。

2.2.平台准入标准。
任天堂将要求第三方软件提供商为应用程序平台付费，据说当时的成本并不低；索尼比任天堂降低了平台的准入费。

3.3.股权基金的比例。
股权基金的比例是任天堂与第三方软件提供商签订合同时需要设定的收入份额。任天堂将提取所有软件收入的40%左右。换句话说，第三方软件提供商卖出10万元，任天堂将拿走4万元。索尼还扣除了软件费，但比例低于任天堂。股权基金的比例是为软件提供商创作更高质量的作品，获得更多的客户，提高收入，提高任天堂的利润。然而，过高的比例也是软件商叛变的重要原因之一。

4.4.制作和批量卡带。
在发行游戏时，审核软件提供商必须要求至少制作1000个磁带，磁带制作由软件提供商自费，任天堂制作和销售磁带，但软件提供商提前支付，任天堂不负责销售多少。换句话说，软件提供商负责成本和销售压力。当时，一条带的成本约为1000日元。由于盗用带的成本和难度很高，基本上没有多少人会盗用带。同时，任天堂将以更高的价格与软件提供商合作。索尼不会垄断软件供应商的总数要求和销售。软件制造商想要销售多少就生产多少，而且光盘的生产成本远低于卡带的生产成本。

5.5.方式水平。
任天堂确实有长期稳定的游戏渠道营销能力，但索尼还不错。如果你知道索尼的读者都知道索尼是日本为数不多的大型家电制造商和供应商之一。与此同时，索尼的Walkman在20世纪80年代席卷全球，索尼的娱乐产品展示已经有了非常稳定的销售渠道。在这些营销渠道的帮助下，索尼也有很大的目标客户。

6.

基于上述因素，软件商叛变任天堂也能理解。最终幻想7在PS1上独家销售，并成功席卷全球。让很多第三方软件商看到摆脱任天堂家族的主导地位。越来越多的第三方软件提供商摆脱它，导致客户流失。还会导致任天堂N64主机滑铁卢。这也进一步导致了山内溥对NGC的经营战略失败。

到了Wii时期，Wii的成功无疑是营销案例中非常成功的一个。让我们来看看Wii的定位是联系家里的每一个成员，让游戏机摆脱自己，成为家庭感情的枢纽之一。虽然Wii的能力在同一代主机(PS3和Xbox)还是比较弱的，但是一开始可以杀出重围，重返主机销量第一，离不开营销方法的成功。

“超级妈妈”策略是当时任天堂的营销策略编号。在美国，任天堂邀请了热爱交际、熟练科技的家庭主妇，让她们邀请这些生活平淡的全职妈妈来感受Wii的魅力。“超级妈妈”这个词也是当时美国经典喜剧的热门词汇。专业代表这些接受过高等教育、热衷于科技产品展示和在线分享的母亲会像今天的“我们媒体”人吗。

任天堂的目的是让那些对游戏不感兴趣的母亲对游戏感兴趣。Wii的手柄设计非常巧妙，设计成电视遥控器，不会让母亲抗拒。在一个家庭中，母亲是购买游戏机的固定赢家。如果母亲们的保守势力能够爱上Wii的商品展示，那么Wii绝对可以进入每个家庭。当时Wii的游戏也很有意思，讲的是厨房烹饪和高尔夫，这些都是妈妈和爸爸最喜欢的游戏。“超级妈妈”对策在不久的将来取得了巨大的成功，并在圣诞节前设计了任天堂的200W台，使索尼的PS3没有实现数百万台的销售目标。

在NS主机时期，销售理念是饥饿营销。2015年，任天堂发布了NX主机计划，发布了支持游戏“荒野”宣传视频、高质量的游戏图片和开放世界的方式，加上塞尔达传奇IP、宫本茂制作等因素，全球玩家开始等待近两年；同时，任天堂将不断创新社交网络上的游戏主机游戏进度视频，并与玩家互动。2017年3月，游戏和主机被出售，但不同的游戏数量和主机总数被分配到每个地方，导致一些人可以拥有主机和游戏，但有些人只有主机或游戏之一。这些人应该建立一个新的话题，扩大对新主机和游戏的影响。到今年4月，NS已经卖出了超过1700万个硬件，超过6800万个软件。

到目前为止，主机时代已经结束。索尼的PS4是市场份额最大的拥有者。凭借NS的努力，任天堂有望创造新的市场冲击。但任天堂当时很难重现FC红白机和SFC主机统一江山的局面。

任天堂的兴衰具有主机行业的代表性。梳理任天堂的发展历史花了很多时间，阐述了任天堂和索尼的恩怨。如有疏忽，欢迎纠正。

下一篇文章将整理掌机时代和计算机时代，包括任天堂在主机遇阻时如何通过几个掌机商品展示游戏渡过难关，请期待。

关键信息来源：

1.机械工业出版社游戏数据分析艺术(2015) 于洋、余敏雄、吴娜、师胜柱

2.南京大学出版社在压力下的竞争(2010) 希普，菲普斯

3.非常马里奥:任天堂国外市场风云录(2013)人民邮电出版社 Jeff Ryan

4.任天堂传奇:游戏产业霸主归来(2012)人民邮电出版社 Daniel Sloan

5.任天堂:让世界充满微笑 （2013） 机械工业出版社 周禹、刘晓雷、陈静淑

6.体验引擎:游戏设计全景探索 （2014） 电子工业出版社 Tynan Sylvester

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